ACTUALITÉS

La révolte des ouvriers les plus pauvres du monde

Au Bangladesh, les hausses de salaires décidées par le gouvernement sont jugées insuffisantes par les employés du textile, qui vivent en dessous du seuil de pauvreté. Trente-trois euros par mois, contre dix-huit auparavant : maigre revalorisation... Les ouvriers du textile au Bangladesh sont les moins bien payés au monde, selon la Confédération syndicale internationale.

Annoncée mardi par le gouvernement et jugée insuffisante par une partie de la population, la hausse du salaire minimum a déclenché de violentes manifestations dans le pays.
Hier, des milliers d'ouvriers du textile, principalement des femmes, ont bloqué les autoroutes, attaqué des usines et saccagé des commerces de Dacca, la capitale. La police, qui a fait usage de gaz lacrymogène pour disperser la foule, déclare avoir la situation sous contrôle.

Au moins 50 manifestants ont été blessés et plus de 100 arrêtés, selon les syndicats. Si certains d'entre eux ont accepté cette augmentation de 80 % du salaire minimum, d'autres l'ont rejetée, la jugeant loin des 5 000 takas (55 €) par mois initialement demandés. « Le gouvernement a simplement fait ce que les propriétaires des usines veulent, tempête Mosherafa Mishu, représentante du Forum des ouvriers du textile. Cette offre n'est pas acceptable. » Les manifestations se multiplient dans le pays depuis plusieurs semaines. Le mois dernier, des centaines de milliers d'employés avaient notamment fermé une usine clé de l'exportation textile.

Wal-Mart, Tesco, H & M, Zara, Carrefour, Gap, Marks & Spencer, Levi Strauss : ces chaînes occidentales importent l'essentiel de leurs produits textiles du Bangladesh, où l'industrie emploie 3,5 millions de personnes. Et elles bénéficient « d'incitations fiscales extrêmement généreuses et de coût de production très bas, constate l'association humanitaire Action Aid. Par conséquent, si le secteur est largement créateur d'emplois, seul un très faible pourcentage du capital investi profite finalement au pays », qui compte parmi les plus pauvres au monde. Ainsi, remarque l'ONG, le seul chiffre d'affaires d'H & M est « supérieur au budget annuel total du gouvernement bangladais. » Les ouvriers pourraient appeler à une grève nationale, jusqu'à ce que le gouvernement accède à leurs demandes.

Carrefour lance la vente de ses hypers dans trois pays d'Asie

Le groupe de distribution français Carrefour a lancé formellement il y a quelques jours le processus de cession de ses hypermarchés dans trois pays d'Asie, la Thaïlande, la Malaisie et Singapour. Epaulée par Goldman Sachs et UBS, le groupe a envoyé mi juillet les info-mémos, documents destinés aux candidats potentiels, qui donnent des éléments d'information sur les actifs cédés.

Le premier tour est prévu début septembre et Carrefour espère tirer 800 millions d'euros de la cession de ses trois filiales, mais la valorisation serait inférieure, selon certaines sources.
De nombreux acheteurs occidentaux et locaux se seraient déjà manifestés, dont Tesco, Dairy Farm, et le français Casino. Les noms du japonais Aeon et d'acheteurs coréens ont été aussi mentionnés. Les actifs à vendre représentent 60 magasins, 39 en Thaïlande, 19 en Malaisie et 2 à Singapour, pour des ventes TTC qui ont atteint un peu plus d'un milliard en 2009. Carrefour envisagerait de céder ces actifs en deux morceaux, une partie étant constituée de Singapour et de la Malaisie, l'autre de la Thaïlande. Le groupe est également présent en Chine, en Indonésie et à Taïwan, où il compte environ 280 magasins.

Les sponsors des Bleus réclament plus d'un million d'euros

Après le fiasco des bleus au Mondial 2010, et alors que le sélectionneur Laurent Blanc vient de décider de suspendre les 23 Bleus du Mondial, les sponsors de l'équipe de France réclament un peu plus d'un million d'euros de réparation à la Fédération française de football (FFF) au titre du préjudice sur leur image.

«Les sponsors ont dit: on subit un préjudice, on veut être réparés», a déclaré vendredi le trésorier de la FFF, Bernard Désumer.
Ces réparations sont demandées par les gros partenaires: Suez, Carrefour et Crédit agricole. Le secrétaire général de la FFF, Henri Monteil, a aussi ajouté Adidas à la liste. Il a indiqué que l'équipementier avait «encore 180 000 maillots de l'équipe de France sur les bras»
Selon le trésorier de la FFF, ces sommes sont « discutées à l'amiable». Selon lui, elles ne risquent pas d'avoir un impact négatif sur les comptes de la Fédération. «Les primes aux joueurs ne sont pas versées de toute façon», a répondu Bernard Désumer, à l'issue du Conseil fédéral. Les sponsors, ne veulent pas renégocier les contrats, qui sont signés pour quatre ans, on n'y touche pas» a-t-il ajouté. 

Carrefour vend la vie plus belle à ses salariés

Les syndicats critiquent une campagne de communication interne éloignée de la réalité du terrain. «J’ai un bon salaire pour le travail que je fais»,«Mon manager m’aide»,«J’ai des opportunités pour évoluer»,«Mon environnement et mes conditions de travail sont bons»… Depuis quelques semaines, ces assertions s’affichent sur des grands panneaux de 2 mètres sur 3 dans les espaces réservés au personnel des hypermarchés de Carrefour en France.

Ces 7 commandements incarnent le volet ressources humaines (RH) du plan stratégique à cinq ans impulsé par Lars Olofsson. Depuis qu’il est arrivé à la tête du numéro 2 mondial de la distribution, en 2009, il doit redorer le blason de l’enseigne et de son cours en Bourse. Qui ne cesse de s’effriter depuis que Bernard Arnault et Sébastien Bazin (respectivement patrons de LVMH et de Colony Capital) ont investi 4 milliards d’euros, devenant les principaux actionnaires du groupe. Olofsson veut «réinventer l’hyper» et faire de Carrefour «le commerçant préféré des Français».

Présenté au début du mois en comité de groupe par le nouveau patron de Carrefour France, James McCann, le volet RH du plan a stupéfié les représentants de salariés. «On se demande si c’est la réalité ou des objectifs», note le délégué central FO Michel Enguelz. Carrefour userait-il de la méthode Coué, en jouant sur l’ambiguïté de l’affirmatif ? «On est dans de la com, tranche le syndicaliste. Ils se foutent de notre gueule.»

Contacté par Libération, le groupe n’a pas voulu commenter ce qui relève de sa politique en interne. Mais assure que le «plan personnel» se décline en actions concrètes. «Ils sont censés faire une sorte d’audit au niveau des salariés», dit Dominique Beltrand, secrétaire FO au comité central d’entreprise. Un vaste questionnaire pour sonder l’ambiance.
Sur le terrain, les syndicats de salariés ne retrouvent pas la vision idyllique présentée par le plan. Pour eux, les projets de restructuration détériorent les conditions de travail. «L’absentéisme progresse», assure Mr Enguelz. Il est passé de 2,3 millions de jours en 2007 à 2,5 millions en 2009. «Nous manquons de personnel», poursuit Jérôme Biava, délégué CFE-CGC. En 2009, 4 400 salariés (sur 120 000) ont quitté Carrefour France, pour un nombre d’hypermarchés constant. «Chez les cadres, la baisse des effectifs atteint 10%», avance Biava. Cet aspect pèse sur les perspectives de carrière alors qu’on peut lire dans le «plan personnel» : «J’ai des opportunités pour évoluer.»
«Il y a un phénomène de déqualification», pense Michel Enguelz. Avec, d’un côté, la baisse des effectifs d’encadrement et, de l’autre, la perte de responsabilités affectant ces postes: «Aujourd’hui, tout est formaté, standardisé, dit Enguelz. Dans les points de vente, on applique des process décidés au niveau national. On attend moins des compétences et plus de l’exécution des tâches.» Même constat désabusé autour des salaires. Les panneaux à la gloire du climat social ont été installés dès avril dans les réserves d'un hyper, à Angers. En 2010, la hausse des salaires tourne autour de 1%. Une réalité en décalage avec la com du groupe.

«C’est choquant», juge Dominique Beltrand, secretaire du CCE Carrefour SAS. Michel Enguelz craint, lui, la réaction des salariés. «Derrière ce plan, il n’y a rien, regrette-t-il. Ce sont des hommes de marketing qui nous dirigent. Le seul projet d’Olofsson, c’est 4 lignes d’objectifs financiers.» En Italie, en Espagne, en Belgique, c’est pire : le groupe a dénoncé les conventions collectives dont profitaient ses salariés pour s’aligner sur ses concurrents, moins-disant socialement.

Le patron de Carrefour Brésil s'en va,

Carrefour a annoncé hier la nomination de Luiz Fazzio, quarante neuf ans, de nationalité brésilienne, comme directeur exécutif de Carrefour Brésil et membre du comité exécutif du groupe à compter du 1er août.

Son prédécesseur, Jean-Marc Puyeo, « quitte l'entreprise », indique le communiqué du groupe. Deux mouvements qui illustrent à leur manière la tension qui règne dans les groupes de distribution français. Considéré comme l'artisan du redressement de la filiale brésilienne, troisième contributeur aux résultats du groupe, ce vétéran du groupe fait sans doute les frais du processus d'acculturation initié par Lars Olofsson, le directeur général du numéro deux mondial de la distribution. Depuis son arrivée à la tête du groupe, début 2009, ce dernier a nommé de nombreux de cadres dirigeants non français et provenant de l'industrie ou de distributeurs concurrents

FO mobilisée tout l’été pour le 7 septembre

Des dizaines de milliers de cartes postales seront distribuées cet été sur des lieux de vacances par les syndicats FO en appui de la campagne d’information et de mobilisation de la confédération pour le 7 septembre (numéro spécial de 4 pages consacré à l’analyse du projet gouvernemental et tract tirés à 2 millions d’exemplaires).

Avec ces cartes postales, FO invite donc les salariés en vacances à écrire à leurs amis pour leur donner rendez-vous le 7 septembre jour de mobilisation décidé le 29 juin par les organisations syndicales.

Repos, paresse, farniente...
Bref on prend des forces !
Avec,FO tous présents le 7 septembre,
pour un vrai droit à la retraite à 60 ans,
sans allongement de la durée de cotisation,
exigeons le retrait du plan gouvernemental.

La loi harmonisant les peines pour harcèlement est publiée

La loi relative aux violences faites spécifiquement aux femmes, aux violences au sein des couples et aux incidences de ces dernières sur les enfants est publiée au Journal officiel du 10 juillet.

Ce texte, adopté par le Parlement le 29 juin (v. Bref social n° 15643 du 1er juillet 2010), harmonise les peines encourues pour des faits de harcèlement moral et de harcèlement sexuel. En effet, les peines prévues par le Code du travail sont alignées sur celles retenues par le Code pénal : 15 000 € d’amende et un an d’emprisonnement. Rappelons que, jusqu’à présent, le Code du travail fixait cette amende à 3 750 € (C. trav., art. L. 1155-2). Par ailleurs, la peine complémentaire d’affichage et de diffusion de la décision de justice peut désormais être encourue en cas de condamnation sur le fondement des dispositions du Code pénal réprimant le harcèlement moral et sexuel.

Carrefour se renforce en Chine

Le distributeur a signé un accord afin d’acquérir 51% de la société chinoise Baolongcang, une des principales chaines d’hypermarchés de la région du Hebei. Carrefour compte de plus en plus sur les pays émergents pour sa croissance .

Dans un environnement contrasté, Carrefour bénéfice de ses positions sur les pays émergents, et notamment en Chine où le distributeur vient de signer un accord pour acquérir 51% de la société chinoise Baolongcang, une des principales chaines d’hypermarchés de la région du Hebei (est du pays). Une acquisition qui illustre la stratégie du groupe de renforcer sa présence dans un pays où il opère depuis 1995. En 2009, Carrefour y a enregistré des ventes de 3,473 milliards d’euros au travers de son réseau de 156 hypermarchés et 360 magasins de hard discount.

Au deuxième trimestre 2010, les ventes de Carrefour ont accéléré en Chine de 24,1% à 1,1 milliard d’euros. «Nous consolidons également notre présence sur les marchés de croissance avec des acquisitions d’hypermarchés en Chine et de supermarchés en Turquie», déclare Lars Olofsson, directeur général de Carrefour, cité dans un communiqué publié jeudi.

Baisse des ventes en Europe
Alors que Carrefour voit ses ventes en France progresser de 2,7% au deuxième trimestre (10,4 milliards), le chiffre d’affaire en Europe a, quant à lui, diminué de 4% (8,1 milliards). Le distributeur a, en effet, été affecté par la restructuration de ses activités en Belgique et par la dégradation de la situation économique dans les pays du Sud. «En Belgique, nous sommes parvenus à un accord avec nos partenaires nous permettant de repartir sur des bases assainies et renforcées», ajoute le directeur général de Carrefour.
Au final, le chiffre d’affaires mondial de Carrefour s’élève à 48,9 milliards d’euros en hausse de 5,9% à changes courants et de 1,5% en changes constants au premier semestre, et de 6,3% à changes courants et de 0,8% à changes constants au deuxième trimestre (24,9 milliards d’euros). «Nous affichons un chiffre d’affaires solides au premier semestre, avec une poursuite des gains de parts de marché en France, une forte croissance en Amérique latine et une accélération des ventes en Asie», commente Lars Olofsson.

Forte progression du hard discount dans les pays émergents
Sur le segment du hard-discount, les ventes en France évoluent en baisse de 10,8% au deuxième trimestre à 633 millions, alors qu’elles sont en progression sur les marchés émergents, et notamment en Argentine (+26,6%).
A la Bourse de Paris, Carrefour a clôturé en hausse de 0,09% à 35,34 euros, dans un marché en baisse de 1,41%.

En Espagne, la grosse facture des offres spéciales Mondial

Après la victoire de La Roja dimanche soir, Carrefour doit rembourser un million d'euros aux acheteurs de télés et d'ordinateurs.

En mai dernier, Carrefour promettait de rembourser téléviseurs et ordinateurs si les Bleus gagnaient la Coupe du monde. L'équipe de Domenech s'est empressée de couper court au suspens en ne passant même pas le premier tour du Mondial. Mais en Espagne, vainqueur pour la première fois de son histoire, la campagne « Locos por el Mundial » -« Fous du Mondial » - va coûter à Carrefour la modique somme d'un million d'euros.

L'enseigne française de grande distribution a dû retenir son souffle jusqu'à la 117e minute. Et va finalement devoir honorer ses généreuses promesses : 10 000 bons d'achat de 100 euros, valides en seul cas de victoire de La Roja, ont été distribués à ses clients.
PC City a promis de donner dix euros à ses clients pour chaque but marqué pendant la compétition. Là, l'addition n'est pas trop salée : huit buts en tout.
 
Mauvais joueurs et petits malins tentent d'esquiver l'addition
D'autres sont moins fair-play et tentent d'esquiver le passage en caisse. Toshiba a ainsi été dès lundi rappelé à l'ordre par une association espagnole de consommateurs, Facua. Malin, le fabricant de PC avait promis de rembourser les téléviseurs ou ordinateurs achetés avant la Coupe en cas de victoire, mais à condition que les clients s'inscrivent en ligne. Un détail bien caché dans les conditions de participation, même trop caché selon Facua qui exige à la compagnie qu'elle honore ses engagements.
D'autres sont plus réglos mais tout aussi futés. Le distributeur d'électroménager et d'électronique allemand Media-Markt a également fait sa campagne sur le thème « une télé remboursée en cas de victoire ». Mais seulement si la victoire n'était précédée d'aucune défaite depuis le premier tour. Or l'Espagne s'est inclinée devant la Suisse lors du premier match.

Une banque se dit « enchantée » de débourser 10 millions d'euros
C'est finalement un sponsor officiel de l'équipe de foot, la banque Banesto, qui a sans doute misé le plus gros dans une opération commerciale liée à la victoire en promettant d'augmenter le taux d'intérêt de son compte « Selección » de 3% à 4%. Coût de l'opération, selon les analystes espagnols, 10 millions d'euros.
Mais compte tenu de l'avalanche de publicités Banesto illustrées de portraits des champions, avant et après la finale, le succès de La Roja reste sans aucun doute une opération juteuse.
Son directeur général de marketing, Rami Aboukhair, l'a d'ailleurs dit tout net au quotidien Cinco Días :
« Nous serons enchantés de payer cette somme. »
Les grands sponsors assurent même qu'ils ont rentabilisé leurs investissement avant même le début de la compétition !

+0,7% de croissance pour le champion du monde
Alors que la crise économique et son énorme taux de chômage -20%- propulse l'Espagne en une des journaux du monde entier depuis près de deux ans, c'est, enfin, un succès espagnol qui fait les gros titres.

Une victoire qui améliorera la « marque » Espagne, selon les experts, et pourrait même donner un coup de pouce à la croissance espagnole encore dans le rouge cette année.
Publié en 2006, un rapport de la banque ABN Amro -ironie de l'histoire, ABN Amro est une ancienne banque néerlandaise rachetée en partie par l'Espagnole Santander en 2007- évaluait ainsi à 0,7% la hausse du PIB dont pouvait profiter un vainqueur de Coupe du monde.
Mais cette étude date d'avant la plus profonde crise mondiale connue depuis soixante-dix ans, a rappelé lundi matin, plus sceptique, le président de la chambre de commerce de Madrid, Arturo Fernández :
« Il est trop tôt pour savoir si le goal d'Andrés Iniesta pourra ajouter une décimale au PIB espagnol. »
Certains n'ont pas besoin d'attendre pour se frotter les mains : le principal fabricant de drapeaux espagnols en a vendu 60 000 en à peine quelques jours, soit presque l'équivalent de ses ventes annuelles ordinaires.
Et c'est sans compter sur tout le marchandising « pirate » que les aficionados se sont arrachés dans les rues d'Espagne avant la finale et qu'ils brandiront encore à Madrid au passage, lundi soir, de leur équipe victorieuse.
Source : Rue89

Ce qui change au 1er juillet

Prix du timbre, tarifs du gaz, prime à la casse, tarifs SNCF, allocations chômage, salaires des fonctionnaires, accidents du travail ou maladies professionnelles, syndics de copropriété, montant du prêt à 0 %, ampoules à incandescence, hébergement touristique, circulation des cyclistes, eurotarifs sur les téléphones portables : retrouvez ce qui change au 1er juillet.

Prix du timbre
A compter du 1er juillet, le prix du timbre poste pour les envois de lettres de moins de 20 grammes doit passer de 56 à 58 centimes d’euro.

Tarifs du gaz
Les prix du gaz augmentent de 5 % en moyenne à partir du 1er juillet.

Prime à la casse
Pour une commande de véhicule entre le 1er juillet 2010 et le 31 décembre 2010, le montant de la prime à la casse passe à 500 euros.

Tarifs SNCF
Dans un communiqué du 25 juin, la SNCF a annoncé une augmentation de 2,5 % en moyenne des prix des billets des trains Intercités, Corail et TER au 1er juillet.

Allocations chômage
Suite à sa réunion du 29 juin, le conseil d’administration de l’Unédic a décidé de revaloriser à hauteur de 1,2 % les allocations chômage à compter du 1er juillet.

Accidents du travail ou maladies professionnelles
Les salariés victimes d’un accident du travail ou d’une maladie professionnelle, pour lesquels la déclaration d’inaptitude au travail intervient à partir du 1er juillet, ont droit à une indemnité temporaire d’inaptitude.

Syndics de copropriété
A compter du 1er juillet, tous les nouveaux contrats signés avec les syndics de copropriété doivent répondre à une liste minimale de prestations devant figurer dans le forfait payé chaque année par les copropriétaires.

Montant du prêt à 0 %
A compter du 1er juillet et jusqu’au 31 décembre de cette année, le montant du prêt à 0 % est modifié en cas de construction ou d’acquisition d’un logement neuf.

Ampoules à incandescence
En juillet, les ampoules domestiques à incandescence (ou à filaments) à partir de 60 watts (classe D, E, F ou G) sont retirées de la vente.

Circulation des cyclistes
À partir du 1er juillet, les vélos peuvent circuler à double sens dans les "zones 30" et les "zones de rencontre".

Eurotarifs sur les téléphones portables
Au 1er juillet, l’eurotarif maximum qui s’applique aux téléphones portables pour les appels effectués depuis un pays de l’Union européenne (UE) est de 0,39 euro tandis qu’il est de 0,15 euro pour les appels reçus dans un pays de l’UE (prix par minute, hors TVA).

Plan de formation: l'employeur doit commencer à préparer la  consultation du comité d'entreprise

Tous les ans, le comité d'entreprise doit être consulté sur l'exécution du plan de formation du personnel de l'entreprise et sur le projet de plan à venir. Il formule son avis au cours de deux réunions. La première doit avoir lieu avant le 1er octobre, et la seconde le 30 décembre au plus tard. Afin que le comité s'y prépare au mieux, l'employeur doit lui communiquer certains documents avant le 9 septembre.

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Bernard Arnault est l'homme le plus riche de France

Devant Gérard Mulliez, du groupe Auchan et Liliane Bettencourt… Il vole la vedette à Liliane Bettencourt, un exploit actuellement. Bernard Arnault, le patron du groupe de luxe LVMH, est l’homme le plus riche de France, selon l’hebdomadaire Challenge.

Ses 22,7 milliards d’euros de fortune professionnelle lui permettent de reprendre la première place du classement, occupée l’année précédente par Gérard Mulliez et sa famille. Les actionnaires du groupe Auchan ont 19 milliards d’euros, deux de plus que la troisième du classement, Liliane Bettencourt, actionnaire de L’Oréal.
Ces trois là creusent le trou avec les autres: les 4e et 5e place du classement sont occupées par la famille Dreyfuss et par Bertrand Puech, héritiers de la famille Hermès.

2010, la sortie de crise
Si les Français subissent de plein fouet la crise, l’hebdomadaire note que «pour les très riches, 2010 est l’année de la sortie de crise». En effet, l'ensemble de la fortune des 500 plus gros patrimoines professionnels français a augmenté en un an de 25%, indique Challenge, passant de 194 à 241 milliards d'euros.

Carrefour dément la fermeture de magasins en Malaisie

Le groupe de distribution Carrefour a démenti jeudi qu'il envisageait de fermer des magasins en Malaisie et à Singapour, à la suite d'informations annonçant une cession de ses activités dans les deux pays.
Un site d'informations professionnelles, Fruit Net, avait indiqué mardi que le géant français prévoyait de céder ses intérêts en Malaisie, à Singapour et en Thaïlande pour environ un milliard de dollars.

Sans commenter ces informations, la filiale du groupe basée à Kuala Lumpur a affirmé dans un communiqué que Carrefour démentait "toute fermeture de magasins en Malaisie et à Singapour, rappelant que l'activité est normale pour tous les magasins".
"En 2010, quatre hypermarchés Carrefour ont été ouverts en Malaisie et quatre autres devraient ouvrir d'ici la fin de l'année", a-t-elle ajouté.
Interrogé par l'AFP sur la Thaïlande, Carrefour n'a pas souhaité faire de commentaire.
Le numéro deux mondial de la distribution possède 22 magasins en Malaisie, 2 à Singapour et 40 en Thaïlande, selon son site internet. L'Asie a représenté 7,6% de son chiffre d'affaires en 2009.

A la suite des informations sur l'éventualité de cessions dans cette zone, plusieurs groupes ont annoncé leur intérêt, comme le français Casino, le numéro un britannique de la distribution Tesco, son compatriote Dairy Farm International, le thaïlandais Big C Supercenter et le japonais AEON, selon des médias.
En avril, le directeur général de Carrefour Lars Olofsson avait annoncé qu'il était prêt à regarder d'éventuelles offres de rachat de ses actifs dans les pays où il n'est pas leader. En octobre, Carrefour avait décidé de sortir de Russie.

Asie : Casino veut racheter une filiale de Carrefour

Le distributeur est sur les rangs pour acquérir lafiliale de Carrefour en Thaïlande, selon une porte-parole de Casino. Le groupe dirigé par Lars Olofsson devrait céder 60 hypermarchés en Asie pour un montant total de 800 millions d’euros.

L’un de ses principaux concurrents, Casino, par la voix de sa porte-parole, a annoncé qu’il était sur les rangs pour racheter la filiale de Carrefour en Thaïlande. L’action Casino avance de 0,67% à 63,21 euros.D’autres distributeurs présents en Asie comme Tesco pourraient également être intéressés, voire des sociétés de capital-investissement en fonction de l’évolution des marchés de la dette ou des fusions-acquisitions.

Si l’information n’a toujours pas encore été confirmée par Carrefour qui ne souhaite pas faire de commentaires, le groupe aurait en effet entamé la vente de ses activités en Thaïlande (plus de 550 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2009), en Malaisie (300 millions d’euros de chiffres d’affaires) et à Singapour (80 millions d’euros de chiffre d’affaires), selon Reuters. «Je n’exclus pas de revoir notre position sur un certain nombre de marchés émergents si le potentiel n’est pas important», déclarait Lars Olofsson, directeur général de Carrefour, au Figaro en janvier dernier. Ces cessions pourraient lui rapporter environ 800 millions d’euros.

«Carrefour s’est trop dispersé»
«Ces opérations confirment la volonté de Carrefour de se recentrer sur la Chine (3,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires au premier trimestre 2010, NDLR), Taïwan (1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires) ou encore l’Indonésie (800 millions d’euros de chiffre d’affaires)», explique un analyste de CM-CIC Securities spécialiste de la valeur. Et d’ajouter: «Ces marchés comme le Mexique, le Chili, le Japon, la Corée du Sud ou encore la Suisse, dont Carrefour s’est retiré, étaient soit inintéressants, soit des marchés où le groupe s’est fait rapidement dépasser par ses concurrents. Carrefour s’est trop dispersé».

Carrefour veut confier ses rayons musique à Virgin

Le géant des supermarchés devrait déléguer ses rayons musique au spécialiste. Le but : attirer une clientèle plus jeune et plus consommatrice. Un partenariat qui pourrait en appeler d'autres.

Des "corners" Virgin dans les hypermarchés Carrefour : tel est le principe de l'accord passé entre les deux enseignes.
Le distributeur testera le concept dans l'un des ses hypermarchés à Vénissieux, près de Lyon. Si le test se passe bien, le principe devrait être élargi dans les 238 hypers de Carrefour.
Carrefour devrait confier ainsi ses rayons musicaux à un spécialiste de la culture qui dispose d'une bonne image auprès des jeunes, plus consommateurs de musique et plus dépensiers.

« Réenchanter l'hyper »
Plus globalement, ce sont tous les rayons non alimentaires qui devraient être relookés par l'enseigne dont le chiffre d'affaires était en recul de 5 % l'an dernier. Carrefour entend miser sur le haut de gamme en louant des "corners" à plusieurs grandes marques.

L'Oréal sera l'une des premières à bénéficier d'un petit ilot. L'idée derrière cette réorganisation est d'en finir avec l'hyper gigantesque et impersonnel. Carrefour veut mieux définir ses espaces de vente, avec moins de références mais plus de conseils. Carrefour appelle ça « réenchanter l'hyper ».

Arrêt maladie : contre-visite reconnue

Le projet de décret autorisant l’employeur à pratiquer des contre-visites en cas d’arrêt maladie sera examiné le 1er juillet par le conseil d’administration de l’Uncam.         Expérimenté depuis 2008 par dix caisses (régime général et MSA), le dispositif a été généralisé par la LFSS pour 2010 (article 90).

Vivement critiqué par l’opposition au moment du vote de la loi, il reconnaît les contre-visites effectuées par des médecins mandatés par les employeurs, en cas d’arrêt maladie douteux.
Leur rapport est transmis au contrôle médical de la caisse. Si la contre-visite déclare l’arrêt abusif, le médecin conseil peut demander à la caisse de suspendre les indemnités journalières (IJ). L’employeur suspend conjointement les IJ complémentaires. La caisse peut décider d’effectuer un nouveau contrôle. C’est même obligatoire si le patient était absent au moment de la contre-visite.

Le salarié dispose de dix jours pour faire appel d’une décision de suspension des IJ par sa caisse après une contre-visite. Il obtient alors la visite d’un nouveau médecin conseil qui doit se prononcer en moins de quatre jours.
Enfin, un nouvel arrêt, prescrit dans les dix jours qui suivent une décision de suspension des IJ, sera obligatoirement soumis à l’avis du médecin conseil qui aura de nouveau quatre jours pour se prononcer.

La LFSS a également prévu d’expérimenter durant deux ans le contrôle par l’assurance maladie des arrêts maladie des fonctionnaires de moins de six mois

Porte close chez Carrefour Service Clients

Cela fait maintenant 6 jours que les salariés de CSC font grève et que la Direction fait la sourde oreille à leurs revendications. Pire, elle fait même preuve d’une mauvaise fois qui ne fait pas certainement pas honneur à l’image de carrefour et à ses valeurs !

Alors que la direction a décidé d’augmenter de 2,8% en moyenne les AM (superviseurs), elle ne propose que 1,8% d’augmentation en 2 fois pour les employés.
Un décalage inacceptable, au vue des efforts engagés par les employés pour obtenir la certification AFNOR pour la qualité de service. La reconnaissance n’y est pas et la délégation FO (1er syndicat) a refusé de signer cet accord.

Des conditions de travail qui se dégradent !
Avec plus 17% d’absentéisme, le malaise est bien palpable ! Les conseillers sont à bout.
Alors que dans les années précédentes, il était bien agréable de travailler chez CSC, ces belles années ne sont que « Nostalgie » pour la plupart des conseillers clientèles.
En décembre 2009 déjà, les salariés avaient organisé une journée de mobilisation pour dénoncer le management et la dégradation des conditions de travail.

Comment ne pas être solidaire de nos collègues qui se battent pour une reconnaissance de leur travail.  
Sachez que nous sommes tous des salariés de Carrefour Service Clients et que votre combat est également le notre !


Cerise sur le gâteau, la direction propose d’ouvrir les centres d’appels les 25 décembre et 1er janvier. Information divulguée lors des NAO. Une provocation de plus de la part de la direction !

Avec plus de 90% de grévistes, il devient urgent que la direction de CSC revienne à la table des négociations en ayant des propositions décentes et en adéquation avec les revendications de Force-Ouvrière.
En effet, personne ne sait ce qui pourrait se passer si le mouvement devait perdurer plus longtemps mais une chose est sure, la direction de Carrefour Service Clients devra en assumer la responsabilité.

Lacune du droit des accidents du travail

Le Conseil constitutionnel a pointé une lacune du droit des accidents du travail, dans une décision rendue publique vendredi et portant sur une loi de 1898, réécrite en 1946.
Les juges du Palais Royal statuaient en réponse à une Question prioritaire de constitutionnalité, ce droit nouveau ouvert par la réforme constitutionnelle de juillet 2008 et permettant leur saisine par les justiciables.
 
Saisi par un couple dont la femme avait été victime d'un accident du travail l'ayant laissée tétraplégique, le Conseil indique dans un communiqué avoir jugé conforme à la constitution le régime des accidents du travail et maladies professionnelles, qui se substitue en partie à la responsabilité de l'employeur.
Il a également considéré que le législateur avait pu à bon droit mettre en place une réparation forfaitaire des préjudices.
Mais il observe qu'en cas de faute inexcusable de l'employeur, la loi a écarté certains préjudices de toute indemnisation. "Or, dans un tel cas de faute inexcusable et en l'absence de tout régime légal d'indemnisation, tout préjudice doit ouvrir droit à la victime d'en demander réparation à l'employeur", stipule-t-il.
Il n'est pas nécessaire d'abolir la loi, selon le Conseil présidé par Jean-Louis Debré, mais il formule une "réserve" sur l'application d'un article du code de la sécurité sociale, c'est-à-dire qu'il en indique l'interprétation, celle-ci devant désormais s'appliquer à toutes les affaires non jugées définitivement

Carrefour signe 30 000 m2 en Ile de France

Carrefour signe 30 000 m2 en ile de france

Et de trois ! En l’espace d’une semaine, le groupe Carrefour a bouclé trois transactions. Après « Anthos » à Boulogne-Billancourt où Carrefour Management a pris 9 257 m² de bureaux, le distributeur a également signé sur Massy en prenant l’immeuble « Atlantis », représentant 10 582 m² (avec 197 parkings) pour son entité Carrefour Administratif France.

Le loyer annuel consenti par le bailleur, Commerz Real Spezialfondsgesellschaft, est de 205 € /HT/m². Les locaux ont été repris en état d’usage normal. 
Enfin, Invesco Real Estate, pour le compte d'un de ses clients, a conclu un bail avec Carrefour Marchandises Internationales sur un immeuble situé 18, avenue du Québec à Villebon sur Yvette (Courtaboeuf), portant sur environ 10 300 m² de bureaux et 3 000 m² d'entrepôts.
L'immeuble, occupé jusqu'en juillet 2009 par Microsoft, sera entièrement rénové par le propriétaire.

Comité Emploi et GPEC : intervention de Force-Ouvrière

Nous traversons une période très difficile causée par une mutation de notre entreprise avec des concepts trop souvent subits par les salariés. L’accumulation de ces projets qui semblent sortir des tiroirs comme des diables, génère une grande inquiétude de la part des salariés, notamment les plus fragilisés, comme par exemple les seniors.

Aussi la remarque de l’expert à la GPEC prend tout son sens sur « développer la possibilité pour les salariés d’être ACTEUR d’un véritable choix professionnel », dans un contexte où les salariés ne comprennent plus le SENS de ces projets.
Il s’agit aujourd’hui pour le comité EMPLOI et GPEC de prendre la mesure des remontées des entités juridiques du Groupe (hypers, supers, logistique, sièges…), et la démotivation des salariés  causée par l’accumulation  de ces projets.
Par conséquent notre accord sur la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC), qui intègre la gestion anticipative et préventive des ressources humaines, perd son SENS, faute de visibilité sur tous ces projets.
Les directions renvoient au national, et semblent ignorer le principe même de la GPEC.
Par conséquent le groupe Force Ouvrière signataire de l’accord GPEC réclame:
•Qu’un état des lieux des projets soit effectué par entité juridique, afin de permettre à la GPEC d’avoir une lisibilité globale sur le suivi des projets et leurs impacts sur le changement d’emploi et les conditions de travail.
•Cet état des lieux pourrait prendre la forme d’un tableau de bord (défini ensemble), et composé d’indicateurs de suivi (amont et aval) des projets en cours et déployés.
•Consacrer 2 heures à chaque réunion pour ce tableau et les échanges
•Un véritable engagement de Carrefour dans une démarche globale d’amélioration des conditions de travail.
Une meilleure motivation des salariés, est indispensable pour une meilleure image de l’entreprise Carrefour.

Téléchargez l'intervention Force-Ouvrière

Mise en place de l’Alliance Syndicale Mondiale UNI Carrefour

Pour la première fois, se sont réunis à Nyon (Suisse), les représentants des centrales syndicales dans tous les pays où est implanté le groupe Carrefour. Etaient représentés les syndicats Argentins, Belges, Brésiliens, Espagnols, Français, Italiens et Turcs.

De plus, participaient à cette réunion, la direction de Carrefour et des membres d’UNI Commerce.
La délégation Force Ouvrière était composée de Michel Enguelz, Martine Saint-Cricq et Dejan Terglav.

Qu’est-ce que l’Alliance ?
Créée le 1er Octobre 2009 à Dublin, l’Alliance Syndicale mondiale UNI Carrefour a pour but essentiel de créer les conditions d’un dialogue social entre partenaire des pays où est implanté Carrefour, de façon à créer les conditions du succès commercial de l’entreprise devant aussi permettre le bien être des salariés Carrefour.

Quels sont les objectifs de l’Alliance ?
- Développer des syndicats libres et démocratiques au sein de Carrefour.
- Soutenir la représentation syndicale et aider au dialogue social.
- Négocier des conventions collectives dans chaque pays.

D’autre part, l’alliance syndicale mondiale en tant que partenaire social constructif de Carrefour étudiera la possibilité de renégocier l’accord mondial pour en faire un instrument encore plus contraignant sur les droits des salariés.

Enfin, l’Alliance mondiale UNI Carrefour collaborera étroitement avec le CICE Carrefour (Comité Européen) qui fournit des possibilités supplémentaires de représentation des salariés.
Lors de ces deux journées, les représentants syndicaux de chaque pays ont fait le point sur les difficultés qu’ils rencontraient et des mesures qu’ils prenaient pour essayer de les résoudre. Il a aussi été discuté du développement souhaitable des organisations syndicales et de l’aide qui pourrait être amené par l’intermédiaire de l’Alliance UNI aux syndicats en difficulté.

Le rôle important de l’Alliance UNI Carrefour a été souligné par rapport à certains problèmes comme l’ouverture des magasins le dimanche, le temps de travail, etc…
Une nécessité est apparu pour tous, mettre en place une structure permettant une coordination des infos afin de permettre aux salariés d’exercer des pressions sur le groupe.
Il a donc été décidé de proposer à la prochaine réunion, un comité directeur UNI Alliance, qui regrouperait la France, l’Europe, l’Amérique latine et l’Inde, et serait représenté chacun par un membre.

Retraite,La CFDT vote l'allongement de la durée de cotisation

Bien sûr, on enveloppe cette trahison d'une condition tout à fait virtuelle, floue et qui n'engage à rien : "L'augmentation de la durée de cotisation n'est acceptable pour la CFDT qu'à la condition d'un partage des gains d'espérance de vie et d'une possibilité de choix renforcée (...) Les gains d'espérance de vie doivent faire l'objet d'un partage équilibré entre durée de cotisation supplémentaire ouvrant le droit à une retraite à taux plein et temps de retraite supplémentaire". Bravo pour cette envolée de langue de bois !!!
Mais comme il faut faire croire qu'on est encore un syndicat de travailleurs, on camoufle cette crapulerie par un refus catégorique de voir toucher à la barrière des 60 ans. Comme il faudra plus d'annuités et que la carrière d'un salarié lambda commence plus tard et est de plus en plus souvent remplie de trous, combien pourront effectivement partir à 60 ans ?
Maintenant reste à savoir ce que va faire la CGT ? Combien de temps encore avant la capitulation ? Espérons que nous nous trompons sur son compte, mais les positions de ce syndicat depuis quelques années ne nous laissent guère d'espoir.
Finalement, parmis les grandes centrales syndicales, il ne reste plus que la CGT-FORCE OUVRIERE qui défende encore le vrai syndicalisme de classe et qui ne se pacse pas avec le MEDEF ou le gouvernement.

L’Agefiph réduit certaines de ses aides

L’Agefiph (Association chargée de gérer le fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapées) a décidé de baisser , à compter du 1er juillet prochain, le montant de certaines aides versées aux entreprises recrutant des personnes handicapées.

En présentant, le 8 juin, un bilan 2009 plutôt positif, et notamment la bonne tenue de l’emploi des personnes handicapées, l’Agefiph souligne la baisse corrélative du montant des contributions versées par les entreprises. C’est notamment pour cette raison que le conseil d’administration de l’Agefiph a décidé de revoir à la baisse ses aides conjoncturelles c’est-à-dire celles qui avaient été dopées dans le cadre du plan de soutien à l’emploi des handicapés pour faire face à la crise (v. Bref social n° 15405 du 22 juillet 2009) .

Prime à l’insertion
L’Agefiph restreint l’accès ou réduit les primes au recrutement d’un collaborateur handicapé.
• Prime à l’insertion . L’Agefiph en restreint l’accès. Pour les embauches réalisées
  à compter du 1er juillet 2010, la primeversée aux personnes handicapées et aux
  employeurs sera conditionnée à la signature d’un CDI ou d’un CDD d’une durée
  minimum de 12 mois (au lieu de six mois pour les embauches réalisées jusqu’au
  30 juin 2010). De plus, elle ne pourra plus se cumuler avec la prime initiative
  emploi. Enfin, la majoration de la prime pour les bénéficiaires de minima sociaux
  est supprimée pour les embauches réalisées à compter du 1er janvier 2011.
• Prime initiative emploi (PIE) . Alors qu’actuellement, son montant varie entre 
  3 000 € et 6 000 € selon le temps de travail conventionnel, la PIE sera ramenée
  à 3 000 € pour un contrat de travail à temps plein (35 heures/semaine) et
  2 000 € pour un travail à temps partiel d’au moins 16 heures/semaine, pour
  les embauches de personnes handicapées réalisées à compter du 1er juillet 2010.
  Par ailleurs, la majoration de 50 % accordée actuellement pour l’embauche
  d’un senior de 45 ans et plus ou pour l’embauche du premier travailleur
  handicapé au sein d’un établissement assujetti sera supprimée pour toute
  embauche effectuée à compter du 1er juillet 2010.
• Prime contrat durable . Elle sera supprimée pour les embauches effectuées à
  compter du 1er juillet 2010.

Aides à l’alternance
À compter du 1er juillet 2010 (date d’effet du contrat de travail) :
–  l’employeur percevra une subvention forfaitaire de 1 700 € par semestre pour
    l’embauche d’unepersonne handicapée de moins de 45 ans sous contrat de
    professionnalisation ou d’apprentissage , montant porté à 3 400 € par
   semestre si le salarié a au moins 45 ans (contre actuellement 2 550 €
   ou 6 800 € selon que la personne embauchée a moins de 30 ans
   ou au moins 30 ans);
–  le salarié recevra une subvention forfaitaire de 1 700 € si le contrat de
   professionnalisation ou d’apprentissage a une durée minimum de six mois et si
   la personne n’a pas déjà bénéficié d’une prime à l’insertion.
   Cette subvention sera portée à 3 400 € pour les salariés de 45 ans et plus
   si le contrat de professionnalisation ou d’apprentissage a une durée d’au
   moins 12 mois.

Aides pour préserver l’emploi d’un salarié handicapé
Le montant de l’aide à l’aménagement du temps de travail sera diminué pour les demandes reçues entre le 1er juillet et le 31 décembre 2010, la subvention annuelle passant à 5 000 € (au lieu de 9 000 n pour les demandes reçues jusqu’au 30 juin 2010). À compter du 31 décembre 2010, cette aide sera supprimée .
Enfin, à compter du 1er juillet 2010 (date de dépôt de la demande), seront supprimées l’aide à l’accessibilité transhandicap ; la dotation forfaitaire de 700 € permettant l’acquisition d’un ordinateur avec accès Internet. En revanche, sera maintenu le financement de la formation aux NTIC dans les conditions prévues initialement (au moins 35 heures).

Des Délégués  FO pour vous défendre, c'est chez CARREFOUR et c'est tous les jours